?當(dāng)前，四川正邁出“拼經(jīng)濟(jì)、搞建設(shè)”的鏗鏘步伐。在火熱“拼”景中，我公司以勇往直前的拼搏精神和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感、使命感，迎難而上，主動謀變拼經(jīng)濟(jì)，開足馬力搞建設(shè)。
挖潛增效重經(jīng)營
堅持深挖自身潛能與增加企業(yè)效益相結(jié)合，積極參與市場競爭，不斷增強(qiáng)公司經(jīng)營能力。2022年成功中標(biāo)S205利州區(qū)河西街道辦事處(楊家?guī)r)至下西街道辦事處（(塔山灣)段改建工程（下穿廣元鐵路集裝箱運(yùn)輸組貨中心段)項目、國道108線瓷窯鋪至沙溪壩段公路改建工程（赤化鎮(zhèn)至拐棗壩段）項目、省道205線廣元至昭化鎮(zhèn)段公路改建工程項目，合作取得廣元冷鏈物流中心的施工資格，成功入選廣元市交通基礎(chǔ)設(shè)施搶險救災(zāi)應(yīng)急項目工程隊伍儲備庫、廣元市建筑業(yè)協(xié)會建筑工程應(yīng)急搶險庫，市場開拓取得突破性進(jìn)展。根據(jù)市委、市政府與蜀道集團(tuán)達(dá)成的合作意向，加快推進(jìn)與四川交建合資公司組建工作，力爭5年內(nèi)將合資公司打造成具有公路工程總承包一級資質(zhì)的建筑施工企業(yè)。
練好“內(nèi)功”強(qiáng)管理
堅持把項目管理擺在生產(chǎn)經(jīng)營的首要位置，不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責(zé)，出臺了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目管理和項目考核辦法，建立“一月一曝光”的督查機(jī)制，對項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、物資管理、疫情防控等工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行清單式管理，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、壓緊步驟、壓縮時限，推動督查考核力度有效轉(zhuǎn)化為項目推進(jìn)的實(shí)際成效。
加強(qiáng)項目建設(shè)信息化管理，全力推進(jìn)縱橫結(jié)決算云平臺和斗栱云項目管理云平臺的運(yùn)行，有效提高管理效率，實(shí)現(xiàn)計量支付結(jié)算決算智慧化、數(shù)字化、信息化，保障項目全過程工作規(guī)范有序。
將提高職工隊伍敬業(yè)精神和專業(yè)能力、促進(jìn)企業(yè)和職工共同發(fā)展作為發(fā)展戰(zhàn)略來抓，采取多渠道、全覆蓋的方式，常態(tài)化開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升職工自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，激勵職工擔(dān)當(dāng)作為，為公司穩(wěn)健發(fā)展打造“突擊隊”，組建“生力軍”。
“大干快上”抓建設(shè)
堅持以項目為抓手，推行領(lǐng)導(dǎo)項目“包掛”制度，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、落實(shí)服務(wù)、夯實(shí)保障、抓實(shí)考核，定期組織召開項目工作推進(jìn)會，及時協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中遇到的困難，攻克項目實(shí)施過程中的急難險重問題，確保項目按節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)和問題整改落實(shí)到位。
在扎實(shí)做好安全、防疫工作的同時，投入最大人力物力，優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化施工過程監(jiān)管，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，降低各種不利因素影響,搶抓項目施工黃金期、關(guān)鍵期，人員輪班機(jī)械不停，最大限度搶抓工期，全力以赴推動廣元·川陜甘高鐵快運(yùn)物流基地項目（一期）工程、廣北二專線磁窯鋪段改造工程、廣元公路冷鏈物流中心等項目加快建設(shè)。